公司召開07年度總結(jié)表彰會(huì) |
| 發(fā)布日期：2008-03-14 |
來源：浙江臺(tái)州高速公路集團(tuán)股份有限公司 |
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公司召開07年度總結(jié)表彰會(huì)
2月1日下午，公司2007年度總結(jié)表彰會(huì)在椒江召開。公司領(lǐng)導(dǎo)、高管和全體員工參加會(huì)議。會(huì)議由公司副總經(jīng)理胡斌斌主持，總經(jīng)理林廣祥作重要講話。
林廣祥對(duì)07年度公司工作進(jìn)行了全面總結(jié)，他說，07年廣大員工團(tuán)結(jié)一致，克服了金麗溫、兩龍、臺(tái)金等高速公路相繼通車、部分車輛實(shí)施全國(guó)性“綠色通道”、國(guó)家實(shí)施緊縮的宏觀調(diào)控政策等不利的宏觀政策和征費(fèi)環(huán)境的影響，通過圍繞“四個(gè)繼續(xù)”，建立“四大機(jī)制”，取得“四大突破”的工作任務(wù)，取得了豐碩的成果：實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)新提高，樹立了公司社會(huì)新形象，營(yíng)造了公司創(chuàng)業(yè)新環(huán)境，擬訂了公司發(fā)展新戰(zhàn)略。全年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入39474.4萬元，比06年同期增加9.4％；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)13265.6萬元，比06年同期增加14.1％。在肯定成績(jī)的同時(shí)，林廣祥還指出了公司經(jīng)營(yíng)管理中存在問題和不足。
總經(jīng)理林廣祥在會(huì)上講話
林廣祥全面分析了08年公司經(jīng)營(yíng)所面臨的經(jīng)濟(jì)和環(huán)境，對(duì)08年工作進(jìn)行了部署。他指出，08年公司總體工作思路是：圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)施“二次轉(zhuǎn)型”，掀起“二次創(chuàng)業(yè)”高潮，努力向投資控股集團(tuán)公司邁進(jìn)。圍繞這一思路，公司將積極開展“十年”建設(shè)活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入125000萬元，凈利潤(rùn)15480.7萬元：一是“戰(zhàn)略決策年”。 08年是公司實(shí)施長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)年，承前啟后，非常關(guān)鍵，要統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，做好十五年中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施前的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。二是“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新年”。創(chuàng)業(yè)方面，要繼續(xù)抓好營(yíng)運(yùn)管理，加大房地產(chǎn)銷售力度，加強(qiáng)對(duì)玉環(huán)大酒店委托經(jīng)營(yíng)協(xié)議執(zhí)行監(jiān)督力度，全面實(shí)施廣告總體規(guī)劃；創(chuàng)新方面，要探索節(jié)支新途徑，探索集團(tuán)公司管理新體制，探索子公司運(yùn)作新模式，探索集團(tuán)公司和子公司投資戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略等配套戰(zhàn)略。三是“理念轉(zhuǎn)換年”。要從經(jīng)營(yíng)班子、中層干部到一般員工，在思想觀念、管理模式、人力資源、投資決策等方面進(jìn)行轉(zhuǎn)換，從上到下步調(diào)一致、言行一致，形成合力，推動(dòng)轉(zhuǎn)型。四是“構(gòu)筑平臺(tái)年”。要圍繞“牢牢抓住業(yè)主、穩(wěn)步發(fā)展現(xiàn)有副業(yè)、加快拓展礦業(yè)、發(fā)電業(yè)和環(huán)保業(yè)”的思路，做好產(chǎn)業(yè)拓展的起步工作，構(gòu)筑好產(chǎn)業(yè)拓展平臺(tái)。五是“打造品牌年”。要樹立品牌意識(shí)，增強(qiáng)品牌觀念，著力打造“臺(tái)州高速”品牌，包括臺(tái)州高速隊(duì)伍的品牌、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的品牌、質(zhì)量的品牌、效益的品牌和服務(wù)的品牌。六是“上市攻堅(jiān)年”。要投入更多的人力、財(cái)力、物力，加大工作力度，使上市工作取得突破性進(jìn)展。七是“細(xì)節(jié)服務(wù)年”。要繼續(xù)開展各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)，全面梳理公司各項(xiàng)規(guī)章制度，轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)工作理念，強(qiáng)化部門合作，著力強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，提高工作效率。八是“團(tuán)隊(duì)拼搏年”。要開展各種活動(dòng)和培訓(xùn)，提高員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)和拼搏精神；要整合人力資源，加快人才流動(dòng)，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)；要加強(qiáng)立體考核，提高員工的責(zé)任意識(shí)。九是“黨建示范年”。要以黨的十七大精神為指導(dǎo)，繼續(xù)堅(jiān)持“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，緊緊圍繞公司的發(fā)展這個(gè)中心做好黨建工作。十是“形象提升年”。要通過強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、抓好員工隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)內(nèi)部管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升服務(wù)水平、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、加強(qiáng)對(duì)外宣傳力度，樹立良好的企業(yè)形象。
會(huì)議還對(duì)07年度公司先進(jìn)個(gè)人和07年度信息宣傳先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體進(jìn)行了表彰。 （辦公室）
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