積極探索 開創“班長績效考核”新天地
收費員是收費所的細胞，班組管理是收費所最小一個層級管理，班組管理的成效如何將直接影響收費所的整體效能。近年來，公司加強班組建設，相關人員的工作規范、綜合素質、工作狀態都得到了一些提高，企業管理的基礎更加扎實，取得了一些成效。但目前班組管理仍有很多不足之處，與收費班長工作業績脫節，整個考核制度缺少活力，這些都需要不斷在實踐中改善。臺州南收費所勇于探索、大膽創新，從8月份開始著手對班長實行績效考核，取得了較好成效，值得推廣。
臺州南收費所有班子成員3個人，但收費員卻有60多人，所內班長基本都是“保姆式”管理，遇到特情處理的時候，班長只有傳達和描述的作用，這跟3人管60多人沒什么區別。而收費所要面對來自全國各地的司乘人員，可能出現的突發事情較為復雜，而班長作為現場處理的第一責任人，在這當中，有責任心、執行力強的班長對收費站日常工作的有效開展起著極其重要的作用。
隨著公司績效探索進程，臺州南收費所班子深受啟發。他們明白，有競爭才會有進步，有比較才能發現自身的不足，要想改變現狀，只能對班長進行考核，只有抓好班長隊伍建設，發揮班長兵頭將尾的作用，才能真正做到“一級管一級，一級對一級負責”，日常工作才會進行順暢。因此，實行“班長績效考核”勢在必行。
同時，今年公司對班長的待遇和薪酬都有了很大的提高，還打通了向上提升的通道。借著這個東風，臺州南收費所積極利用獎懲手段，從根本上轉變工作作風，端正工作態度，激發工作熱情，充分挖掘班長潛力，提高班長的工作能力，從而促進班組的共同持續進步。
臺州南收費所根據自身實際，倡導“公開、公平、公正、科學管理”的管理思想，堅持人人平等，以事先確定的考核辦法、考核標準為依據，對收費班長從工作業績、團隊管理和工作態度三大指標進行考核，將考核方案進行細化，重視個人績效和班組績效相結合的考核方式，堅持制度化和規范化的運作，以《收費員獎罰考核標準》和公司的規章制度為準則對班長進行考核。臺州南收費所經過3個月的實踐，效果逐步顯現：所內的工作作風比較嚴謹，遵守勞動紀律情況有了根本好轉，員工上崗、旁站不再拖拉，特情車輛處理比較規范，目前特情車輛稽查極少發現違規；有責投訴為零，沒有發生政策解釋不到位而引起的投訴；班長有擔當精神，現場處置的能力都有大幅度提高；各班組之間有競爭，班長與班長之間有比較，各班長的執行力也得到很大提高，所內的各項決定、班組貫徹也比較到位。
班長能力的提升，帶動了團隊凝聚力的提升，班長以身作則為員工做好榜樣，整個收費所的風氣得到極大好轉。必要時，行政、監控人員都會主動到崗亭代崗，形成了良性循環狀態。
相信通過不斷的總結經驗，進一步完善班長績效考核制度，班長將在收費一線的管理中發揮更好的作用，對征費系統下一階段的績效考核制度的出臺打下了堅實的基礎，促進整個征費系統管理效能的提高。
何培培
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