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林廣祥在上半年1-5月份工作總結(jié)交流點評會上要求：
把握重點，全面完成年度任務(wù)

5月29日，公司06年上半年1-5月份工作總結(jié)交流點評會在26樓會議室召開。公司領(lǐng)導(dǎo)、高管、各部門負責(zé)人，及在大樓上班的中層副職參加會議。總經(jīng)理林廣祥主持會議，并作重要講話。

會議在聽取各部門1-5月份工作情況匯報的基礎(chǔ)上進行交流，再分別由公司領(lǐng)導(dǎo)對各部門工作情況進行點評和提出要求。
會上，林廣祥對1-5月份各部門的工作給予了充分的肯定，他說，1-5月份各部門工作體現(xiàn)在八個突出：一、積極主動，突出一個“早”字。全年工作實現(xiàn)了早計劃、早分析、早安排。二、參謀聯(lián)動，突出一個“全”字。各部門既是公司全面工作的參謀部門，又是執(zhí)行實施部門。三、實施內(nèi)動，突出一個“快”字。各部門都能調(diào)動內(nèi)部員工的工作積極性，做到有目標(biāo)、有計劃、有措施，扎實、主動地開展各項工作。四、全面齊動，突出一個“好”字。按照公司正確、全面、完整的決策，各部門整體工作質(zhì)量是好的。五、重點啟動，突出一個“實”字。在實施50項年度重點工作和“八年建設(shè)”活動的同時，突出了十大重點工作。六、克服被動，突出一個“責(zé)”字。根據(jù)責(zé)任分工，各項工作順利開展。七、部門互動，突出一個“高”字。依照五項制度，各部門相互配合，總體效率是高的。八、全面推動，突出一個“帶”字。全面工作中出現(xiàn)了帶頭的好部門，也出現(xiàn)了帶頭的部門好班子。他指出了整體工作的特點，即突出了1個“轉(zhuǎn)”字：各部門、員工的大局意識、責(zé)任意識、工作理念、思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、帶頭作用、吃苦意識、服務(wù)意識、運作模式及員工個人作用都有所轉(zhuǎn)變。林廣祥還指出了工作中存在的問題。
對下一步工作，林廣祥要求立足整改，把握重點，全面完成年度任務(wù)，具體要做好以下七方面：一是充分利用公司思想作風(fēng)教育整頓活動這一載體，圍繞“八年建設(shè)”任務(wù)，突出重點，推進各項工作；二是精心組織，周密部署，圓滿召開將于6月27日舉行的05年度股東大會；三是強化計劃管理、目標(biāo)管理、制度配套、服務(wù)管理、考核、懲處、廉潔群防等體系；四是實現(xiàn)分級管理，做到敢管、嚴(yán)管、監(jiān)管；五是狠抓安全管理，做到安全第一；六是做好考核評比；七是注重榮譽，奮力爭先。 

（辦公室）