聚焦項目抓進(jìn)度
陳文波調(diào)研“兩抓”年重點(diǎn)項目
連日來，臺州高速集團(tuán)負(fù)責(zé)人陳文波在副總經(jīng)理羅小將、總工程師江輝及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同下，赴G15黃巖南城互通項目、高速房產(chǎn)工地等“兩抓”年重點(diǎn)項目相關(guān)點(diǎn)位進(jìn)行走訪調(diào)研。
圖為公司領(lǐng)導(dǎo)陳文波調(diào)研黃巖南城互通項目現(xiàn)場
在黃巖南城互通項目規(guī)劃點(diǎn)位處，陳文波仔細(xì)對照項目規(guī)劃示意圖，聽取項目介紹和當(dāng)前進(jìn)展情況，詳細(xì)咨詢了解項目土地預(yù)審及土地報批等關(guān)鍵事項和難點(diǎn)問題，要求相關(guān)人員加強(qiáng)同交通部門、黃巖區(qū)政府對接溝通，全面摸排梳理難點(diǎn)，全力以赴促進(jìn)項目前期報批進(jìn)度，力爭早日開工。
該項目被列入臺州交通“十三五”規(guī)劃重點(diǎn)工程，是黃巖城市交通框架的關(guān)鍵樞紐。項目概算總投資約7.3億元，占地面積約334.5畝，主線長1.9公里，匝道長4.818公里。目前，項目已完成項建書、規(guī)劃選址以及相關(guān)評估和土地預(yù)審的招標(biāo)工作，臺州高速集團(tuán)正積極推進(jìn)項目開工前期其他各項準(zhǔn)備工作。
圖為公司領(lǐng)導(dǎo)陳文波在岙林村考察停車區(qū)地塊
圖為公司領(lǐng)導(dǎo)陳文波在水花村考察停車區(qū)地塊
圖為公司領(lǐng)導(dǎo)陳文波在高速上查看停車區(qū)地塊
在黃巖區(qū)院橋鎮(zhèn)北面的岙林村和南面的水花村，陳文波帶隊走村道，實(shí)地調(diào)研停車區(qū)選址地塊，考察項目的可行性，他要求項目負(fù)責(zé)人加強(qiáng)與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，盡快定下選址，啟動下步工作。
在椒江文鼎苑、黃巖玖璽逸墅項目工地及銷售展示廳，陳文波向現(xiàn)場的施工負(fù)責(zé)人了解項目的進(jìn)展情況和安全生產(chǎn)情況。在隨后召開的座談會上，陳文波詳細(xì)了解房產(chǎn)公司近期經(jīng)營狀況和開發(fā)中存在的問題和難點(diǎn)，并聽取了干部員工關(guān)于國企平臺整合后，如何繼續(xù)做大做強(qiáng)房產(chǎn)公司的意見和建議。
圖為公司領(lǐng)導(dǎo)陳文波調(diào)研房產(chǎn)項目
圖為座談會現(xiàn)場
房產(chǎn)（集團(tuán)）公司經(jīng)過二十多年的發(fā)展，共建設(shè)了11個項目，開發(fā)總面積約120萬平方米，為臺州經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。其中在2018年，其下屬子公司臺州高速仁和房產(chǎn)公司上繳椒江區(qū)稅收共計7140萬元，位列2018年椒江區(qū)房地產(chǎn)企業(yè)入庫稅額排名榜第九名，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會價值的雙豐收。目前房產(chǎn)集團(tuán)正在進(jìn)行椒江文鼎苑、黃巖玖璽逸墅項目的開發(fā)建設(shè)。
圖為公司領(lǐng)導(dǎo)陳文波調(diào)研房產(chǎn)項目
陳文波充分肯定了房產(chǎn)集團(tuán)所做的貢獻(xiàn)。他表示房產(chǎn)集團(tuán)作為高速集團(tuán)下一支能戰(zhàn)斗、會戰(zhàn)斗的管理團(tuán)隊，擁有豐富的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗。陳文波提出了五點(diǎn)要求，一是要看準(zhǔn)市場，做大做強(qiáng)。在國企改革、平臺整合新形勢下，房產(chǎn)集團(tuán)要看準(zhǔn)市場，利用交投集團(tuán)資源優(yōu)勢和高速集團(tuán)的資金優(yōu)勢，在物流地產(chǎn)、工業(yè)地產(chǎn)、物業(yè)服務(wù)等行業(yè)上多元開發(fā)，聚焦細(xì)分，擴(kuò)大優(yōu)勢，把房地產(chǎn)板塊做大做強(qiáng)。二是拓展市場，多方出擊。房產(chǎn)集團(tuán)要開拓視野，充分挖掘周邊各地方市場潛力，在保本微利的前提下，多方出擊，既體現(xiàn)了國企擔(dān)當(dāng)，又解決了企業(yè)的發(fā)展問題。三是追求數(shù)量，更講品質(zhì)。房產(chǎn)集團(tuán)要探索提高建筑品質(zhì)的方法和措施，尤其在建筑的過程中，加大質(zhì)量管理的力度，通過技術(shù)和管理工作的強(qiáng)化，來從根本上提高建筑的品質(zhì)。四是加強(qiáng)內(nèi)部管理、降低成本、提高效益。房產(chǎn)集團(tuán)要在內(nèi)部管理措施上下功夫，通過制度獎勤罰懶，通過增收節(jié)支、開源節(jié)流實(shí)現(xiàn)降本增效，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益的提高。五是企業(yè)要清正廉潔。房產(chǎn)集團(tuán)要導(dǎo)入廉潔文化理念，既有利于提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的思想境界、文化素養(yǎng)和道德情操，又有利于建設(shè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，同時，還必須加強(qiáng)廉政學(xué)習(xí)，提高自身防腐能力，在企業(yè)內(nèi)部逐漸形成“以廉為美，以廉為樂，以廉為榮”的工作和生活氛圍，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。
陳林偉 張波
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