讓“人力資源”轉化為“人才優勢”——集團開展人力資源大調研 |
| 發布日期：2018-04-26 |
來源：浙江臺州高速公路集團股份有限公司 |
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讓“人力資源”轉化為“人才優勢” 集團開展人力資源大調研
為全面掌握集團人力資源現狀，進一步了解公司人力資源需求，自4月中旬起，集團副總經理陳保衛帶領人力資源部在全集團范圍內開展了一次人力資源大調研工作。 近些年，集團非常重視人才隊伍建設，在這方面投入諸多努力，也取得了一定的成效。但是隨著發展跨度拉大，員工隊伍呈現出明顯的老化趨勢，干部梯隊斷層現象突出，專業技術性和高素質管理人才較為缺乏等。這不僅給臺州高速轉型發展帶來了巨大壓力和挑戰，也嚴重束縛了進一步改革創新的手腳。因此，如何讓“人力資源”轉化為“人才優勢”，成了集團管理革新中的當務之急。
圖為集團副總經理陳保衛帶隊到一線部門開展調研 “人才是發展之本、轉型之要，挖掘培養內部人才與引進人才同樣重要。”在集團經營班子這一理念的推動下，人力資源部迅速行動，開展此次調研，切實推進內部人才培養步伐。 這是歷年來集團組織的規模最大、內容最全的一次人力資源管理工作調研。此這之前，人力資源部開展了員工信息采集匯編工作，對員工信息進行了全面、及時、有效補充更新，并完稿成冊《臺州高速員工基本信息匯編》。同時陳保衛對調研工作提出了有關要求：要緊密結合新時代下，集團面對的新要求、新方向進行調研；要深入了解各部門隊伍管理中的突出問題和實際問題；要梳理匯總調研中發現的問題、意見及建議，做好分析研究，充分發揮人才這個“第一資源”優勢，為促進集團轉型發展所用。
圖為《臺州高速員工基本信息匯編》
圖為人力資源部工作人員檢查檔案
目前，調研組正在一線各部門開展調研，主要圍繞各崗位職責履行情況、人力資源配置及構成情況，以及目前工作中存在的重點、難點問題深入展開。同時各部門按照要求，積極配合，提前準備，對薪酬制度修改完善、人力資源相關工作等也提出了有效的建議與意見。 接下來，調研組將繼續赴其他部門（所、中心、子公司）開展調研，爭取四月底完成實地走訪工作。 陳一沁
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