公司召開2016年度總結表彰會
1月21日上午，公司召開2016年度總結表彰會，回顧總結2016年工作，分析當前形勢，表彰先進,部署2017年工作。公司董事長謝文君、總經理張建平、副總經理陳保衛、副總經理董阿林、財務總監章彩霞、總工程師江輝、工會主席項義超、總經理助理項同富出席會議，會議由副總經理陳保衛主持。公司中層干部、大樓全體員工，各所、中心、子公司非當班班（隊）長參加會議。
圖為會議現場
圖為董事長謝文君正在給員工頒獎
圖為董事長謝文君給“美麗公路服務之星”獲得者頒獎
圖為先進個人獲得者
圖為董事長謝文君在會上講話
圖為總經理張建平在會上講話
圖為副總經理陳保衛主持會議
圖為副總經理董阿林宣讀文件
會上，董事長謝文君充分肯定2016年所取得的成績，回顧總結公司以往的奮斗歷程，分析公司所處的形勢，對今后工作提出了要求。謝文君指出，近年來，公司營造積極向上的工作氛圍，培養了大批優秀干部，員工的精神風貌和精神狀態發生很大變化，激發出團隊活力。通過建立健全制度、開展文明服務等多項改革舉措，以及大家的努力付出，在文明服務、道路養護、應急保障、內環建設和黃土嶺加固的重點項目建設等方面不斷取得突破，實現良好的經濟效益和社會效益，體現了“沒有完不成的任務，沒有做不好事情”的高速精神，推動公司朝著良好的方向發展。
謝文君說，公司是經營性企業，尤其是房產業競爭激烈，新的產業沒有形成。如果沒有優秀的員工，沒有干事者強烈的責任心，如果工作上沒有壓力，激勵機制不完善，企業就不會進步。因此，公司上下必須要有憂患意識，審時度勢，認識到公司的優勢與困難，準確定位，建立規矩，嚴格要求，努力創造一個相對公平的競爭環境，破除苦樂不均現象，激發出強大的戰斗力。
謝文君強調，服務是臺州高速的職責，是品牌，是未來。全體人員要將臺州高速當成自己的“家”，以家庭成員的角色一起思考問題，迎接挑戰，面對未來。要持之以恒，做好文明服務，在細節上做好文章，塑造臺州高速優質服務形象，打響高速品牌，擴大品牌效應，為產業拓展夯實基礎。要進一步做精主業，穩定房產，合力破除困境，攜手筑牢高速品牌形象。要高度重視安全生產，增強安全意識。謝文君最后要求大家在產業拓展上樹立“規劃時要樂觀，計劃時要悲觀，執行時要愉快”的理念，努力求突破，在激烈的競爭中搶占地位，并挖掘、發揮自身的優勢，為“十三五”發展做出努力。
會上，總經理張建平總結回顧2016年工作，分析存在的困難和問題，對2017年工作提出了思路和舉措。他說，2016年以來，公司緊緊圍繞“破解房產困局、做精主業、探尋新業”的總體目標，堅持改革創新，穩中求進，圓滿完成各項工作指標：全年主營業務收入和內環路（黃巖段）BT產值超額完成。主業不斷做精，征費收入和利潤雙雙創歷史新高，房產困局逐步破解，黃土嶺加固工程提前完成，內部體制不斷改革創新，資金管理不斷優化，安全基礎不斷夯實，薪酬用工更加規范公平，內部監管更加有力，機電維養也達到降本增效的目的，獲得多項榮譽。
張建平指出，大家要認清當前形勢：房產銷售形勢依然嚴峻，公司專業技術人員，高素質、高職稱人員人才短缺仍然嚴重，尚有歷史遺留問題有待解決，產業拓展和轉型升級依然緊迫等。
對于2017年工作，張建平鼓勵大家積極建言獻策，沉著應對各種挑戰。張建平要求，要加大房產銷售力度，整合銷售隊伍，激發銷售潛力，提高內部管理水平，有序推進項目建設，打造“精品高速”。要認真落實文明服務“標準化+”行動，規范內務整治評價標準，優化征費管理，確保征費系統提質增效，打造“標準高速”。要有力實行道路科學養護管理，全面提升路容路貌，按期保質實現內環路（黃巖段）主線通車，優化高速公路改造項目，打造“美麗高速”。要將安全生產放在首要位置，創新企業安全、資金、人力資源等管理方式，拓展產業空間，打造“創新”高速。要加強員工教育管理，大力推進隊伍建設，發揮好職能部門的作用，強化管理監督，打造“廉潔高速”。
會議對2016年度先進集體、先進個人、優秀黨員、優秀黨務工作者、信息宣傳工作先進集體和個人以及浙江省“美麗公路服務之星”獲得者進行表彰頒獎。
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