轉變觀念 突出重點 問題導向
公司董事長謝文君赴房產（集團）公司調研年度工作推進情況和明年工作思路
10月25日下午，公司董事長謝文君赴臺州高速房產（集團）公司對年度重點工作推進情況和明年工作思路進行專題調研。公司副總經理陳保衛、黨群部主任邵克陪同調研。臺州高速房產（集團）公司經營班子成員及其項目公司相關負責人參加調研會。
圖為調研會現場
圖為公司董事長謝文君在會上講話
圖為公司副總經理在會上講話
謝文君了解了房產公司在開展業務過程中遇到的問題進行了指導和解答，并闡述了個人見解及建議，同時也提出了要求和希望。
謝文君指出，房產（集團）自成立以來，做出了諸多努力，也取得了顯著成效。其中房產銷售業績相較去年實現了較大幅度增長，文鼎苑項目正處于項目招標的快速推進階段。但與公司的要求和目標還存在一定的差距，因此房產（集團）經營班子必須要保持高度的緊迫感、危機感和使命感。
謝文君強調，房產（集團）要轉變觀念，加大改革，不斷提升競爭力。房產業務體盤龐大，單從經濟總量分析已占據了公司三分之二的資產份額，因此房產項目的健康與否直接關系到公司穩定發展的大局。面對當前復雜多變的市場形勢，唯有解放思想方能尋求破解真經。競爭性行業要有競爭性思維，既不能違規違紀，也不能照本宣科。要緊緊抓牢重點任務去思考好、研究好、謀劃好對策措施。要把握改革在前、制度先行的原則，在制度框架下，加大激勵力度，拓寬銷售渠道，加快房產銷售的“去化”速度。
謝文君指出，房產（集團）要突出重點，立足現實，千方百計破解目前困境。房產（集團）管理層要繼續摸索創新方法和多種途徑，解決房產公司運作過程中存在的問題，不斷提高工作效率。越是困難時期，越能體現團隊的戰斗力、爆發力和凝聚力，越能展現隊伍的才智、計謀和能力。惟其艱難，方顯勇毅；惟其磨礪，始得玉成。
謝文君強調，房產（集團）要堅持問題導向，突破常規思路，花大氣力化解難題。“文鼎苑”項目是公司房產產業的關鍵之戰、生死之戰，必須要傾盡辦法，努力實現少虧、不虧甚至盈利的目標。不管是房產促銷、項目推進、遺留問題處置，只要出發點沒問題，不存私心雜念，就要大膽去做、勇敢去闖。公司容許失敗和錯誤，但絕不姑息“畫地為牢、固步自封”的膽怯做派。要充分樹立大局意識，精算賬、算大帳，萬不可在費用控制、效益評估上出現“抓小放大”的奇怪現象。世界上沒有包賺不虧的營生，每行每業都有風險，任何困難都有解決方法，但遇到困難繞道而行，困難永遠都會矗立在那，如魚刺在喉、芒刺在背。
謝文君指出，在遇到困難的時候，解決困難是當務之急，唯有解決問題的辦法才是我們所需要的好方法。當下面對復雜的房地產形勢，盡管艱難，我們也不能坐以待斃，而是要千方百計想辦法。他說，只要有利于工作，哪怕只有0.1%的希望，大家都要盡百倍的努力，或許能夠走出一條路子。不能出現天不下雨就被渴死的情況。每個人都要當“運動員”，不要把自己看成是“裁判員”。房產公司全體員工要同心協力、眾志成城，積極發揚和踐行紅軍“長征”精神，睥挑戰為細浪，睨困難為泥丸，確保順利啃下橫亙在房產公司發展道路上的各種“硬骨頭”。
在談到房產公司排名月度考評末位的事情時，謝文君指出其中的原因無非有兩大方面，一是公司內部對房產業務的不了解、不理解；二是工作成效不夠、亮點特色不顯。無論是哪種原因，根子還是出在缺少壓力、缺少成績、缺少創新。
謝文君在調研時還向房產（集團）布置了三份“作業”，一是利用“文鼎苑”項目招標公告發布至開標的這段“空檔期”，抓好規劃設計方案的優化調整，提升產品的市場競爭力。二是歷史遺留問題處置確保在2017年底前全部解決，減輕房產產業發展的包袱和牽絆。三是房產促銷要有新思路、新方案、新政策，11月底前聽取專題匯報。
會上，房產（集團）相關人員圍繞“銷售去庫存、文鼎苑項目推進、歷史遺留問題處置”等年度重點工作和中心任務分別介紹了具體進展情況、指標完成比率和存在的挑戰及困難。
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