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精心部署 安全發展

公司召開“安全生產月”活動動員大會

9月18日，公司召開“安全生產月”活動動員大會，回顧總結今年安全生產工作，全面動員部署今年“安全生產月”活動。公司領導、高管人員、大樓全體中層，各所、中心、子公司主要負責人和分管安全的副職，非當班班長，全體駕駛員、大樓物業負責人參加會議。總經理謝文君作重要講話，紀委書記毛祖連主持會議。

圖為會議現場

圖為公司總經理謝文君在會上作了重要講話并為安全工作獲獎者頒獎

會上，謝文君對公司今年的安全生產工作進行了回顧總結。他說，公司一直以來十分重視安全生產工作，今年在全體員工的共同努力下，邊開展工作邊積極探索，安全生產工作取得了不菲成績，主要體現在八個方面：加強教育，增加安全意識，進一步牢固樹立安全第一、安全就是效益、安全就是責任的理念；將安全生產工作當作降本增效的有力保障，有效開展打擊沖磅活動，提高安全性，增加通行費，改造隧道照明系統，降低電能消耗；明確責任，將安全生產工作當作首要保障；夯實安全生產基礎，落實“精細化、預防性養護”的科學理念，召開警企座談會，在收費所設置電子防盜系統，增強安全防范能力；對安全隱患全力排查，全面落實安全生產大排查大整治工作；“春節”、“清明”、“五一”、端午等重點時節做足安全生產工作，確保本路段安全暢通；提升安全生產工作層次，聯系高速交警、路政等8家單位協同作戰，開展綜合整治等工作。他還分析了安全生產工作中存在培訓形式僵化、專業建設程度不高、隱患整治解決不及時、安全意識淡薄、執行力不夠等問題，并就“安全生產月”活動提出了要求，一是要緊盯工作目標抓落實。結合“六個為什么”、“實干論英雄”大討論活動，做好“兩打擊一提升”、降本增效、平安建設、內部管理等四大主要工作；二是要健全制度明責任。要分級分崗把安全責任分解到崗位、落實到專人，明確領導責任、管理責任、監管責任；三是要薄弱環節嚴整改。根據大排查結果進行認真整改，明確措施、限定時間，及時整改。四是要提升素質強專業。要有制度、流程要密、專業要強、素質要高，結合定編定崗工作，盤活公司現有人才資源，搭建人才培養平臺，將具有安全管理方面智力優勢的人才安排在合適的崗位上。

圖為總經理助理員項同富在會上部署“安全生產月”活動

會上，公司總經理助理項同富對公司今年1—8月份安全工作進行了總結，分析了存在的薄弱環節，部署了“安全生產月”活動。會議還對安全萬里行、十萬里達標和準軍事化模擬競賽獲獎者進行了表彰。