淺談隧道所執勤隊隊伍建設
隧道管理所是公司不可或缺的器臟之一，而執勤隊就是隧道管理所的細胞，是隧道管理各項工作的落腳點和具體實踐者，更是管理所穩定的基石。隧道管理所的核心職責就是保證隧道運行的安全和暢通，執勤隊伍整體素質的高低，體現和反映了管理所安全生產、營運管理的面貌。執勤隊伍建設的好壞，更是關系到隧道的營運安全，直接影響公司的社會形象和經濟效益。那么如何加強執勤隊隊伍建設，更好的保證隧道的安全營運呢？
一、增強責任意識，培養團結合作、積極向上的團隊精神
作為執勤隊長要有領隊意識，帶隊伍首先要有責任感，掌握隊員的思想動態是責任，提高隊員的業務水平是責任，協調隊員的精誠合作是責任。然后作為執勤隊長要有領先意識，政治意識要領先，業務技能要領先，管理水平要領先。還有執勤隊長作為基層管理者要有胸懷若谷的氣度，凡事以大局為重，以隊員為先。
隧道所執勤隊的工作主要有三方面，隧道的監控、設備設施的巡檢和維護、事故的應急處置。監控工作要求24小時監控隧道內的運行狀況，發現異常要及時啟動應急處置措施。這就要求中控人員具備高度的責任心，第一時間發現異常情況；具備嫻熟的業務技能，準確使用中控設備，發揮設備功能；具備良好的溝通能力，做好現場和后臺的溝通橋梁。設備設施的巡檢和維護要求執勤隊員做到三嚴，嚴格按照規章制度去執行，嚴密關注設備設施的變化動態，嚴謹對待設備設施的操作規范。事故的應急處置需要做到快速、安全、高效。快速就是反應敏捷動作迅速；安全就是出勤隊員著裝要規范，車輛警燈、警報、情報板要完好，安全裝備要齊全，到達事故現場紅帽的擺放、預警車停靠的位置、事故的處置流程要按預案要求進行；高效就是隊長判斷敏銳，隊員分工明確，彼此合作無縫。
因此，事前學習、事后總結就成為執勤隊的必修課。平時加強理論學習的同時進行業務技能訓練，隊員之間互相切磋共同進步。每一次出勤后及時進行總結，隊長拋出思考方向，隊員自檢不足尋找差距，大家共同開動腦筋解決問題，積累經驗。
二、創建學習型班組，不斷提升隊伍素質
執勤隊隊伍素質的提升必須結合實際情況，建立合理的學習框架，培養大家的學習能力，共同打造一支樂于學習、善于學習的隊伍。一是學習政治理論提高自身修養。利用碎片時間分批次組織隊員學習《習近平在浙江》《中共中央關于黨的百年奮斗重大成就和歷史經驗的決議》等，并進行集中解讀，領悟其中的真諦，探討如何把理論中的精髓和崗位工作實際有機結合。二是學習業務知識提高自身技能。隊員首先要學習崗位職責，對自己的工作有一個明確的認識，通過學習熟知安全知識、應急預案等，以提高事故處置水平，通過反復開展消防應急演練等訓練，以達到出勤處置快、精、準。三是利用隊務會渠道分享各自的學習成果，查找不足，以達到共同進步。只有持續不斷的學習，隊員的政治素養和工作執行能力才能不斷提升。
三、充分發揮黨員在執勤隊伍建設中的先鋒模范作用
班隊黨員和入黨積極分子積極參與黨支部組織的“學黨史 慶佳節 踐使命”主題志愿服務活動、垃圾分類進社區宣傳等主題活動，在活動中加強班隊黨員的黨性意識、先鋒意識，使得整體素質得到了提升，為增強班隊凝聚力、團隊合作能力夯實了基礎。建立黨員示范崗，樹立優秀黨員模范，引領隊員認真履行崗位職責，嚴格遵守各項管理制度，積極參加執勤隊團建活動，達到以點帶面，全面提高的效果，形成黨員帶動群眾，黨群無縫融合的良好氛圍。
總而言之，要建設一支拉得出、打得響的執勤隊伍，隊長是排頭雁，確立正確方向，以身示范高屋建瓴，隊員是隊雁，全力配合，緊跟不掉隊。
謝 永 濱
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